2021下半年四川司法系统公务员考试一般分数线是多少

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　　2021年下半年四川司法系统公务员考试笔试成绩已出，2022年1月18日可查，查询地址为四川人事考试网，参加2021下半年四川省考的各位小伙伴可以陆续登录查询自己的笔试成绩了。华图温馨提示：由于成绩查询通道刚刚打开，很多考生都在登录查询，所以可能会造成查询通道短暂拥堵，各位考生可以等中午或者晚上再次查询。

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　　（一）四川司法系统公务员成绩查询入口（已开通）

地市	成绩查询入口	地市	成绩查询入口
2021下四川公务员考试成绩查询入口
成都	2021下年成都公务员成绩查询入口	德阳	2021年德阳公务员成绩查询入口
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甘孜	2021下年甘孜公务员成绩查询入口

　　（二）四川司法系统公务员考试面试资格审查资料清单

　　面试资格审查工作由州、县(市)公务员主管部门负责。根据考生的笔试成绩，按照招考职位录用名额的3倍，由高分到低分依次确定进入面试资格审查的人员名单(笔试有缺考科目、违规违纪情况者不进入资格审查)。拟进入面试资格审查的zui后一名笔试成绩相同的，可一并进入面试资格审查。进入资格审查人数达不到录用名额3倍的职位，该招录职位符合条件的笔试人员可全部进入面试资格审查。进入面试资格审查人员名单在甘孜智慧党建平台(http://www.xyxf.gov.cn)和甘孜州人力资源和社会保障局官网“人事考试专栏”(http://rsks.gzz.gov.cn)发布。

　　进入面试资格审查人员，应携带以下材料：

　　1.《报名信息表》1份;

　　2.笔试准考证1份;

　　3.身份证原件及复印件1份;

　　4.毕业证、学位证(明确了学位要求的职位)原件及复印件1份;

　　5.户口簿原件及复印件1份;

　　6.近期免冠证件照2张(两寸，底色不限);

　　7.登录中国高等教育学生信息网(学信网www.chsi.com.cn)打印学历在线验证报告(须有二维码)1份;

　　8.招录机关要求的其他证书、资料的原件及复印件。

　　此外，特殊报考对象须具备以下手续：

　　1.2022年高校应届毕业生出具本人所在学校就业主管部门开具的学业证明，内容包括本人在读院系、专业、毕业时间等(证明需写清楚毕业时间和专业名称)。

　　2.已就业的企事业单位人员，参加本次招考的，须按照人事管理权限由单位、主管部门及同级组织人事部门出具同意其报考的手续。

　　3.公安机关、监狱劳教系统、国家安全部门、机要部门的人员(非公务员和参公人员)，须按照人事管理权限出具所在单位或上级主管部门同意其报考的手续。

　　4.国(境)外留学归来人员报考的，应出具教育部相关国(境)外学历学位认证书。考生可登录教育部留学服务中心网站(http://www.cscse.edu.cn)，按有关要求和程序办理。

　　5.国家有其他特殊规定的，从其特殊规定。

　　资格审查不合格或考生自动放弃出现的缺额，在报考同一职位的考生中，按笔试成绩由高到低的顺序依次确定递补人员，递补人员进入面试前需进行资格审查，递补资格审查只进行一次。未在规定时限内参加面试资格审查的，视为考生自动放弃面试资格。资格审查合格的人员，按川发改价格〔2017〕472号文件规定缴纳面试考务费80元。

　　经资格审查合格的人员，凭本人有效身份证和笔试准考证、面试通知书参加面试。面试具体事项另行公告。

　　（三）四川公务员面试备考指导及热点

你知道无领导小组讨论角色定位吗？

无领导小组讨论分为阅读思考、个人陈述、自由讨论、总结陈词四个环节，其中自由讨论是其中zui重要的环节。在自由讨论中，有不同角色、不同职责，而选择正确角色，找准自身定位是非常重要的。

在自由讨论中一般有领导者、第二领导者、组织者、时间控制者、记录总结者、协调者、意见提供者等。那如何选取自己的角色方向呢?这需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成。如果你给自己的定位是一种角色，或在某小组当中承担过某种角色，但是在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色。zui重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做那个角色，在哪个方面更加擅长。是善于总结归纳，还是善于表达表现。是善于制定方案还是善于落实执行。是善于统筹安排，还是善于解决问题。总之，要根据自身日常生活中的性格特点、与他人相处的风格等进行选择。只有所选角色贴近自身平常表现，才会在考场上表现更自然，也才能为小组达成一致做出更大贡献。

在这里呢，为大家重点介绍一下，如何才能成为一名出色的领导者?如何担负起领导者的职责?

面试中，领导者领导团队的方式有很多种，其中思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。引导小组所有成员建言献策，各抒己见，zui终求同存异，形成统一思路。

第二，总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤。有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时很难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，需要领导者记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论。

第三，在讨论具体执行方案时，领导者的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，做好机会分配，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。要合理地引导每个人都要积极发言，尤其是当有成员发言机会较少、比较沉默，缺乏存在感时，要委婉引导、积极鼓励该成员要敢于表达自身想法。

zui后需要明确的是，什么是领导能力?领导能力并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。领导能力，永远脱离不了团队，永远在团队利益zui大化中贡献zui大。

（编辑：wena）