决策应遵循的六大原则
　　(1)决策要尊重科学
　　领导决策能力的高低取决于创造性利用客观规律和发挥客观规律的程度。
　　(2)决策要尊重历史
　　决策者要善于从历史中继承和发展已有的文明成果，并从中吸取营养，获得前进的动力，使各项决策具备历史继承性。
　　(3)决策要尊重现实
　　就是说，一切要从实际出发，立足客观现实进行决策。
　　(4)决策要面向未来
　　决策者要善于预测，预测可以给领导提供科学依据，使他们能够系统分析影响事物发展的各种因素，权衡利弊做出最佳选择，从而保证决策质量。
　　(5)决策要兼顾利益
　　决策者只有兼顾各方利益，才能满足各方的需要，决策也才能得到响应和执行。
　　(6)决策要及时果断
　　决策者必须养成敏锐的洞察力，善于透过纷繁复杂的现象抓住事物的本质，一旦时机来临，便能立即决策。
　　决策类面试题答题套路及解题顺序
　　(1)要民主决策，不要独断专行。
　　(2)要科学决策，不要拍脑袋决策。
　　(3)要依法决策，在法律框架内解决问题。
　　(4)要有利决策，要对党、对国家、对人民有利。
　　决策类面试真题举例及分析
　　【例1】现有10套三居室、20套两居室的住房，有100人要求参加分房。作为负责人，你怎样把房子分得公平、合理?
　　【答题思路】回答这样的题目，如果拘泥于数字的计算，就会弄巧成拙、费力不讨好。比较好的分法是从分房原则等大处着手。可以从以下几方面来回答：
　　(1)首先组织一个权威的分房领导小组，制定分房方案，并交群众讨论通过;如果自己要房，则避嫌不参加分房领导小组;
　　(2)因为房源有限，要调查除新房以外的其他房源，一并参加周转分配;
　　(3)肯定有人分不到房子，那么给大家承诺，在今后着力解决这些人的房子问题。
　　【例2】单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：
　　(1)解决办公室打电话难的问题;
　　(2)装饰会议室、大厅等，以迎接上级单位委托承办的大型会议;
　　(3)支付职工的高额医疗费;
　　(4)五一节为单位职工发些福利。
　　很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。如果你是单位的分管领导，将如何使用这笔钱?

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