3、领导干部应当亲临一线、靠前指挥。

　　4、要能保持克制忍让，以解决问题、控制情势发展为首要目标，不受其他因素的干扰。

　　5、始终保持良好心理承受力与心理素质，保持冷静，不能惊慌、急躁。

　　三、高效执行

　　一个应急方案的成败不仅仅取决于决策，更在于执行。如果执行得不好，那么再及时科学的应急方案，也只能是“纸上谈兵”。唯有执行到位，才能真正起到应对突发事件、稳定局势，防止事态扩大，保护群众生命财产安全的作用。

　　对执行情况的检测与及时纠正，是保证决策目标实现的基础，因此必须具备以下几点：

　　1、任务明确，责任到人，有明确的执行时间。这三项缺一不可，是保证执行者按照预定计划行动的基础。

　　2、在动态过程中进行控制。动态过程控制可以强化执行人员的责任心，提升执行能力，更重要的是及时纠偏，保证应急方案的准确实施。

　　3、适当的激励。在面对突发事件时，人们往往会情绪激动、惊慌失措，有时，在出现一定的人员财产损失之后，群众容易产生沮丧、绝望的情绪。因此，作为公务人员，应该首先站出来鼓舞大家积极面对困难，团结一致、共度难关。

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