四川2022定向乡镇公务员考试准考证打印完丢了怎么办

预约享全项目备考资料

　　2022年四川定向乡镇公务员招录考试于3月26日举行，本次四川定向乡镇公务员招录835人，报名时间为2月24日-3月2日，笔试准考证打印时间为3月22日-3月25日，笔试准考证是参加考试的重要凭证，需在参加考试前提前打印纸质准考证并妥善保存。

▼▼四川定向乡镇公务员历年笔试考题及解析▼▼

　　——四川定向乡镇公务员笔试打印准考证要求——

　　完成确认缴费的考生，于3月22日至25日登陆报名网站打印本人准考证(使用A4纸，黑白、彩色均可，保证字迹、照片清晰)，并在考试当天持本人准考证和有效居民身份证，到指定的考点参加考试。过期身份证和身份证复印件不得作为参加考试证件。无准考证不准进入考场。

　　打印准考证必读

　　一、在规定的时间内登录四川省人力资源和社会保障厅人事考试专栏首页，点击左方“准考证打印”进入。或进入‘考试信息’中点击相应考试名称进入该考试专题，点击打印准考证。

　　二、点击‘打印预览’可预览准考证样式。

　　三、打印机无所谓黑白或彩色，只要字迹清晰，照片能辨认即可。

　　四、如遇到网络繁忙，或考生电脑网速太慢而导致准考证上相片无法正常显示，请对网页进行刷新，直到能正常显示相片方可打印。或者避开网络高峰期，选择凌晨时段进行打印。

　　五、打印不分正反两面，直接打印成一张A4纸即可。

　　六、如考生无网上打印条件，可于打印准考证时间段内，直接到当地人事考试机构进行打印。

　　打印时务必注意

　　一、姓名、照片、准考证号、考试地址等是否显示正确。

　　二、报考类别和考试科目时间是否对应。

　　三、首次打印前请先关闭上网助手一类屏蔽插件软件，再按提示安装打印插件，才能进行正常打印。

　　四、如果浏览器提示“打印控件未安装”，如果修改Internet安全级别无效，然后打印!

▼▼四川定向乡镇公务员历年笔试分数线查询▼▼

　　——四川定向乡镇公务员考试科目及成绩计算方式——

　　考试分为笔试和面试，考试总成绩按满分100分计算。笔试成绩、面试成绩分别占考试总成绩的50%。

　　(一)笔试

　　1.笔试科目为《行政职业能力测验》和《公共基础知识》两科，每科卷面满分100分。《公共基础知识》主要测试应试者对政治理论、法律基础、科技基础、公文写作、乡村振兴、农业生产和农业科技等基本理论、基本知识、基本方法的掌握程度。

　　笔试成绩 =《行政职业能力测验》成绩×20%+《公共基础知识》成绩×30%。

　　2.笔试时间和地点：

　　笔试时间暂定为2022年3月26日(星期六)，各科具体笔试时间及地点详见本人准考证。

　　3.成绩查询：笔试各科成绩于4月下旬在报名网站公布。对缺考、零分等特殊情况有疑问的，应于成绩公布之日起2日内登陆报名网站提交核查申请，核查结果于申请结束后3个工作日内在该网站公布。5月上旬，考生可登陆报名网站查询本人笔试成绩和职位排名。

 

▼▼四川定向乡镇公务员考试公告|职位表▼▼

　　——四川定向乡镇公务员考试笔试《公基》备考资料——

在管理基础知识的考察中，管理职能中的组织职能占着举足轻重的地位，几乎每次考试都会涉及到相关的知识点，而在组织职能中，组织结构属于常考的考点。而且这一部分在考察的时候大多是比较灵活地对六大组织结构各自的优缺点进行考察，所以在平时复习的时候需要各位考生去理解性的识别记忆。

一、直线制结构

直线制：最早最简单的集权式单线式结构。

1、特点：垂直领导，组织中的管理者拥有绝对的管理权。

2、优点：沟通迅速;指挥统一;责任明确。

3、缺点：容易出现累积性失控。

4、适用范围：适用于小型组织，特别是一些现场作业的组织。

二、职能制结构

职能式：多线式结构。

1、特点：以职能为基础专业化分工。

2、优点：分工细，有利于专业管理职能的充分发挥。

3、缺点：多头领导，不利于统一指挥。

4、适用范围：在现实中不太常用。

三、直线职能制结构

直线职能制是结合了直线制与职能制的优点。既保证统一指挥，也有专业分工。但职能部门在这里的作用是来帮助管理者分担工作，不能对下级部门发布命令，就避免了职能制的多头指挥的缺陷。目前，使用比较广泛的一种组织结构。

1、优点：统一指挥，严格责任制;

2、缺点：缺乏横向沟通，不利于协调。

3、适用范围：中小型组织。但是当企业产品多元化，跨地区跨国发展时不适用。

四、事业部制结构

1、特点：以产品、地区、利润或顾客为划分依据，形成相对独立的事业部的组织结构形式。它表现为，独立经营，独立核算，是一种分权式管理结构。

2、优点：(1)独立，分权，灵活，适应性强。

(2)各分部积极性和创造性高，有利于培养管理人才，有利于个人的专业和技术发挥最大化。

3、缺点：

(1)因独立分权容易导致分部权利滋长不容易控制。

(2)不能有效利用总部资源。

4、适用范围：适用于产业多元化的大型企业，例如一些跨国企业。

五、矩阵式组织结构

1、特点：总原职能部门结构中抽调组织人员去完成临时任务或临时项目，它的最大特点在于具有双道命令系统，结合了以职能为基础和以产品为基础。

2、优点：

(1)加强了横向联系，利于沟通和协调。

(2)灵活性强。

3、缺点：

(1)由于其存在灵活且临时，所以不够稳定。

(2)双重命令和双重领导容易导致多头领导，违背统一指挥。

4、适用范围：需要集中专业人员完成的工作项目。

六、虚拟网络型

1、特点：拥有核心的技术，将不具备的功能外包，和外部其他组织达成契约合同，形成关系网。

2、优点：

(1)投资少，最大化利用外部资源。

(2)适应性灵活性强。

3、缺点：

(1)业务不稳定，可预见性较差。

(2)透明度高，不利于商业保密。

4、适用范围：拥有核心信息技术的小型组织。

对于管理学中六大组织结构，考生们着重于对各形式的优缺点混淆区分上，特别是直线职能制和职能制的区分，矩阵制和虚拟网络型结构的特殊性进行重点把握。

 

（编辑：Libinu）