沿河事业单位成绩查询_四川事业单位考试录用系统

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　　根据四川省人力资源和社会保障厅回复考生：

　　您好，我想问一下2022年上半年事业单位教师公招考试好久举行？

　　答复：

　　四川省人力资源和社会保障厅

　　答:尊敬的网民朋友，您好。您在群众呼声的留言已收悉。受疫情影响，2022年上半年中小学教师公开招聘初步计划在五月下旬组织笔试考试。具体详情请您关注各级各地人事考试网的中小学教师公开招聘信息。感谢您对我省人力资源和社会保障工作的关注、支持和理解。

　　答复时间:2022-03-0919:05:00

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　　历年四川事业单位&教师联考笔试时间都是一致的，会集中在一周或者连续两周内进行，如果教师招聘计划在5月下旬组织笔试，那么事业单位笔试时间在5月份的概率是很大的，下面看一下历年出公告和笔试时间的参考：

　　一、历年四川事业单位联考时间

年份	公告发布	招考人数	考试时间	成绩查询
2022上	暂未公布	--	5月	暂未公布
2021下	10月14日	4562人	12月4日	12月底
2021上	3月31日	10999人	5月15日	5月下旬始
2020下	10月23日	3753人	12月5日	12月下旬始
2020上	5月7日	11223人	7月18日	7月底开始
2019下	10月16日	6124人	12月7日	12月中下旬
2019上	3月12日	9373人	4月27日	5月中下旬
2018下	10月16日	3812人	12月9日	12月中下旬
2018上	3月9日	6225人	4月15日	4月下旬
2017下	10月12日	4160人	12月2日	12月中下旬
2016下	10月9日	3448人	12月3日	12月下旬
2016上	4月25日	11915人	6月4日	7月上旬
2015下	10月26日	3449人	12月5日	12月中下旬
2015上	3月21日	--	4月26日	5月中旬

年份	公告发布时间	考试时间
2022上半年	3月中下旬	5月
2021下半年	10月14日始	12月4日
2021上半年	4月1日始	5月29日
2020下半年	10月23日始	12月5日
2020上半年	4月29日始	7月18日
2019下半年	10月18日始	12月7日
2019上半年	3月12日始	4月27日
2018下半年	10月16日始	12月9日
2018上半年	3月6日始	4月15日
2017下半年	10月13日始	12月2日
2017上半年	3月1日始	4月16日
2016下半年	10月19日始	12月3日
2016上半年	4月14日始	6月4日
2015下半年	10月下旬	12月5日
2015上半年	3月中下旬至4月上旬	4月26日
2014下半年	11月上中下旬	12月20日
2014上半年	6月下旬	7月27日
2013年	全年	详见公告
2012年	全年	详见公告

三、事业单位笔试备考指导

在事业单位管理基础知识的考察中，管理职能中的组织职能占着举足轻重的地位，几乎每次考试都会涉及到相关的知识点，而在组织职能中，组织结构属于常考的考点。而且这一部分在考察的时候大多是比较灵活地对六大组织结构各自的优缺点进行考察，所以在平时复习的时候需要各位考生去理解性的识别记忆。

一、直线制结构

直线制：最早最简单的集权式单线式结构。

1、特点：垂直领导，组织中的管理者拥有绝对的管理权。

2、优点：沟通迅速;指挥统一;责任明确。

3、缺点：容易出现累积性失控。

4、适用范围：适用于小型组织，特别是一些现场作业的组织。

二、职能制结构

职能式：多线式结构。

1、特点：以职能为基础专业化分工。

2、优点：分工细，有利于专业管理职能的充分发挥。

3、缺点：多头领导，不利于统一指挥。

4、适用范围：在现实中不太常用。

三、直线职能制结构

直线职能制是结合了直线制与职能制的优点。既保证统一指挥，也有专业分工。但职能部门在这里的作用是来帮助管理者分担工作，不能对下级部门发布命令，就避免了职能制的多头指挥的缺陷。目前，使用比较广泛的一种组织结构。

1、优点：统一指挥，严格责任制;

2、缺点：缺乏横向沟通，不利于协调。

3、适用范围：中小型组织。但是当企业产品多元化，跨地区跨国发展时不适用。

四、事业部制结构

1、特点：以产品、地区、利润或顾客为划分依据，形成相对独立的事业部的组织结构形式。它表现为，独立经营，独立核算，是一种分权式管理结构。

2、优点：(1)独立，分权，灵活，适应性强。

(2)各分部积极性和创造性高，有利于培养管理人才，有利于个人的专业和技术发挥最大化。

3、缺点：

(1)因独立分权容易导致分部权利滋长不容易控制。

(2)不能有效利用总部资源。

4、适用范围：适用于产业多元化的大型企业，例如一些跨国企业。

五、矩阵式组织结构

1、特点：总原职能部门结构中抽调组织人员去完成临时任务或临时项目，它的最大特点在于具有双道命令系统，结合了以职能为基础和以产品为基础。

2、优点：

(1)加强了横向联系，利于沟通和协调。

(2)灵活性强。

3、缺点：

(1)由于其存在灵活且临时，所以不够稳定。

(2)双重命令和双重领导容易导致多头领导，违背统一指挥。

4、适用范围：需要集中专业人员完成的工作项目。

六、虚拟网络型

1、特点：拥有核心的技术，将不具备的功能外包，和外部其他组织达成契约合同，形成关系网。

2、优点：

(1)投资少，最大化利用外部资源。

(2)适应性灵活性强。

3、缺点：

(1)业务不稳定，可预见性较差。

(2)透明度高，不利于商业保密。

4、适用范围：拥有核心信息技术的小型组织。

对于管理学中六大组织结构，考生们着重于对各形式的优缺点混淆区分上，特别是直线职能制和职能制的区分，矩阵制和虚拟网络型结构的特殊性进行重点把握。

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（编辑：wena）