2021年下半年甘孜公务员考试笔试成绩公布时间

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　　各位参加下半年四川公务员的考生朋友现在可能比较关心的是怎么查看参考答案呀?怎么看解析呀?在哪里测分呀?什么时候查询成绩呀？还有多久时间准备面试呀？等等，下面四川华图给大家提供了参考答案+直播解析+测分入口，另含笔试后续时间安排：

　　(1)考完后可以在四川华图测分看直播解析对答案【点击进入直播解析入口】【点击进入测分入口】；

　　(2)然后1月中旬可以在四川人事考试网查询原始成绩【点击进行成绩查询预约】【点击查询历年分数线】；

　　(3)然后1月30日前也就是年前可以查询排名（到时候应该还可以查询资格复审公告名单）；

　　(4)然后2月中下旬举行面试【了解结构化面试】【了解无领导面试】。

　　综上所述，如果从知道排名才开始准备面试的话就已经是快2月份了，基本上面试备考周期也就十多二十天，这么短的时间是不够的，所以各位考生朋友zui好是在笔试完了之后就开始测分查看预测自己的分数，然后根据我们历年四川公务员的入面分数线大致判断一下自己的入面情况，如果判断有机会入面尽量提前准备面试。

▼▼历年四川公务员入面分数线▼▼

　　一、四川公务员问：什么是结构化面试？
　　答：结构化面试，也称标准化面试，相对于传统的经验型面试而言，是根据科学制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与被试者进行面对面的交流，对被试者进行评价的标准化过程。

　　结构化面试的五种形式

　　综合分析

　　综合分析在思维活动中起着重要作用，体现着个体对事物的认知能力和理解水平。综合，就是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联......

　　应急应变

　　应急应变是设置一个特定情景，要求考生处理其中突然发生的各种问题和矛盾，以此考查考生处 理突发事件与棘手问题的能力……

　　人际沟通

　　人际沟通是指与他人沟通和协调的能力，以及组织活动中的服从、合作、协调、指导、监督能力.......

　　组织管理

　　组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。对自己、他人、部门活动作出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方利益……

　　自我认知

　　自我认知与拟任职位匹配是个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大......

　　二、四川公务员问：什么是无领导小组面试？

　　无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，简称LGD），即“群面”，区别于结构化面试这种“逐一面试”形式，是人才评价中常用的一种测评技术，近年逐渐应用于公务员招录的面试环节中。无领导小组讨论采用情境模拟的方式对考生进行集体面试。 它将一定数目的考生组成一组（4-10人），小组成员针对给定的问题进行讨论并做出决策。过程中，评价者主要通过观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等方面的能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点和行为风格，来判断考生是否符合拟任职位的相关要求，并由此对考生的整体素质进行综合评定。

　　无领导小组讨论面试流程

　　2021下半年四川公务员笔试后告一段落，各位考生记得要趁热打铁，现在还有印象先把分数预测了再休息，因为1月中旬查成绩，1月30日前才出排名，2月中下旬就面试，时间安排的很紧凑了，后续准不准备面试才好计划。zui后预祝各位考生朋友一次成公。不管怎样就算考的不好还有明年的省考【点击预约2022四川公务员考试公告】

　　三、21下四川省考成绩面试备考推荐

规划事件处理类的题目，在结构化面试中，是一道常见的题目。对于这类题目我们经常遇到的类型是会议类、宣传类、调研类、培训类等类型。这类题目考查的重点是同学们的规划处理能力，所以它的流程性就比较强。所以我们在作答的说的时候可以先记住框架，在根据具体的题目信息优化内容，现将具体的框架如下：

面试中开头：

直接：重复题干信息

间接：表态——好活动：活动对象、具体活动的意义+直接开头

一、了解情况——领导、同事、工作对象、工作、工作人员等，组建调查团队专业、团队、经验

二、制定方案：与同事协商，敲定细节，其中：人、时、地、财、物+方式、媒体、内容

三、进行分工：….方案确定后，组织工作人员召开动员会议，在会上强调…..纪律和注意事项，并对工作人员进行分工， 落实责任到人/组，分别负责……(居中联络、后勤保障、应急应变)

四、分工明确后，督促工作人员按照既定方案尽快开展工作

1、准备充分(工作人员、物资等提前就位)，(针对宣作、工作服证、介绍信、小礼品等)

2、有序启动

3、合理互动：通畅渠道(化解矛盾)(多方式效果提升)

4、效果巩固(临近结束时)

<自由>应急预案(应对意外)

五、善后：费用报销、物资归位、文件归档、活动备案等(梳理经验、效果评估?)

长效机制：活动结来后保持效果持续的措施

总之流程性的把握，使我们在规划事件处理题目中的重点。把我流程也一定可以让我们事半功倍。

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