四川公务员遴选笔试三农知识：三农中国排头兵

谁会相信，“一桥飞驾南北”的长江大桥斜拉索，竟是一个村民小组制造出来的;谁会相信，“可上九天揽月”的神舟飞船尖端设备，竟有一个村民小组生产的产品;谁会相信，“泥腿子当上大学董事长”，一个村民小组竟能办起一所大学，办一所大学还不过瘾，接着又在建另一个规模更大的校区;给每个农户发豪华别墅，给每个农民每年发20000元红利，给每个退休老人每月发2700元养老金，给每个孩子发从出生到高中毕业每月1000元成长金，给每家水电气费一半补贴，给群众看病基本报销，给老人去世早早安排墓地。截至2019年底，小组集体总资产达到30亿元，创利税2.3亿元，村民人均年收入68000元。

这样近似神话的故事，确实发生在中国农村最小的一个基层组织——村民小组里，这个现有67户、247人的村民小组，就是誉满全国、名扬海外的官桥八组：湖北省咸宁市嘉鱼县官桥村第八村民小组，江湖人称“神州第一组”。

这个组有个小组长叫周宝生，那可不是一般的牛，两届全国党代表，六届全国人大代表，全国优秀共产党员，全国劳动模范，全国优秀乡镇企业家，享受国务院特殊津贴专家。获得的国家级荣誉证书一担子挑不起、一面墙贴不下。周宝生和他领导的官桥八组，一直是中国农村改革领头雁，三农中国排头兵。

解决问题倒逼四次转型升级

“我这些年不知道什么叫困难，只知道什么叫问题，解决一个问题，获得一次进步，新的问题又来了，又去解决，这样就有了八组的四次进步，就是你们说的四次转型升级。”

在八组“组部”那间宽敞明亮的“组长办公室”里，架着一副眼镜的周宝生，徐徐地打开话匣子。

遇到的第一个问题，是吃不饱。周宝生的解决办法，率先分田单干。

1978年春节刚过，经群众推选，年轻、有文化、当过工人、高大帅气的周宝生当上了官桥大队第八队生产队队长。

有句话说，别拿土豆不当粮，别拿村官不当官，小队长比村官还低一级，但全队几十户几百号人都昂起脑壳指望着他呢。那时候是人民公社体制，吃大锅饭，生产力落后，群众得不到温饱。周宝生还记得“两个数字一首歌”：小队欠贷款11万元，人均年收入不足60元;“住的土坯房，吃的返销粮，一个工值九分钱，上山砍柴换油盐。”

再也不能这样活，再也不能这样干，一定要让群众吃饱饭。1980年的小队长周宝生，正在苦思出路而不得，有天看到《人民日报》刊登了《阳关道与独木桥》的文章，眼前一亮，有了!学习小岗村，搞联产承包、包产到户。周宝生认为，坚持实事求是，这是毛主席教导我们的，农村一切工作都要建立在实事求是上，让群众吃饱饭，这就是最大最紧要的实事求是。他同党员们一商量，说干就干，包产单干，不等不盼。交够国家的，留足集体的，剩下全是自己的。可这事风险大，搞得不好就要打成现行反革命，要游行批斗甚至坐牢砍头的，“为了群众吃饱饭，我把这一两百斤豁出去了!”就这样，周宝生领导的官桥大队第八小队，走在了湖北省全面推开联产承包责任制最前头。

搞法一变大不同。过去是人人干活、一人操心，现在是人人都操心、各操各的心;过去是出工磨洋工、只等早收工，现在是要想全家肚子饱、男的女的拼命搞。农民的积极性像山头的瀑布一样奔涌，效果也像蓝天白云一样明朗。当年八队粮食产量由20万斤猛增到30万斤，创历史最高，比邻近的九组和七组分别高出8万斤和11万斤。周宝生乘势而上，带领大家开沟渠、平坡地，一连干了几年，硬是把过去的“望天收”变成了年年大丰收。终于可以一日三餐吃白米饭了，乡亲们个个乐得合不拢嘴。

（编辑：wangwenling）