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24上南充事业单位考试排名会出吗

2024-04-27 11:37:38 事业单位考试网 https://sc.huatu.com/sydw/ 文章来源:四川华图

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  2024上半年四川事业单位统考已顺利举行,本次考试共有10个市州同步开展事业单位公开招聘笔试,19个市州统一开展中小学教师公开招聘笔试。全省报考人数32万余人。考后接下来这2件事大家一定要记牢:①估分查成绩②备考面试:

  一、南充估分查成绩入口:https://mypta.cn/8uD8


↑↑扫描上方二维码估分↑↑

  截止22日参加华图四川省属事业单位估分的小伙伴已有2.3W+,百分之65.24的考生估分成绩小于50分,9.06%的考生股份成绩在50-55之间,9.68%的考生估分成绩在55-60之间。其中高分最多的地市分别是宜宾、泸州、广安、南充,也就是说考这些地区的考生朋友入面分可能会高一些。最后,总体推算,本次省属联考进面分基本控制在【60-65】区间,75+的不多说,进面稳了(排除你的岗位遇到大神的情况下)!当然,考三不限、财会类、土木类等热门专业岗位的事考er,请自觉再加5-10分,预计在【65-75】区间进面。

  二、南充成绩查询时间

  根据官方招考公告整理可知,2024上半年四川事业单位笔试最快出成绩的将在5月6日开始发布,五一来之后即将迎来面试高峰期,各地市各单位将陆陆续续发布成绩、组织资格复审和面试,因此已经估分查到自己成绩的考生只要在65以上的就可以开始准备面试了。图图把参加联考的四川各地市成绩查询时间汇总到下表了,一起来看看吧~

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  以上是参加421联考的地市出成绩的时间整理,各个地市成绩查询地址各有不同,一般是在地市的人事考试网,比如南充则在南充人事考试网查成绩。而省属事业单位是在四川人事考试网查笔试成绩,各位考生可以搜藏本文,也可以预约成绩查询,出成绩图图第一时间通知大家??https://sc.huatu.com/zt/2024lkcjyy/?wz

  估完分的宝子也可以点击下方图片查询历年入面分数线,根据估分排名和历年入面分数线综合对比分析自己的成绩在今年的岗位能不能进入面试。

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  三、南充事业单位面试如何备考

  面试小妙招之如何处理好与领导和同事的关系

  在处理人际关系方面,我们从来不缺乏优秀的思想启迪。正是“精诚所至,金石为开”的真诚待人,“人非圣贤孰能无过”的理解包容,“己所不欲勿施于人”的换位思考,成就了“海内存知己,天涯若比邻”的深厚友谊。文化的生命在于传承,而在结构化面试中也会测查我们这方面的智慧,主要考查考生如何处理好和领导、同事、下属、服务对象、亲朋好友等不同主体之间的关系。下面,我们就运用这些智慧来处理面试中的人际问题,做到礼貌而不尴尬。例:

  小赵是刚进单位的新人,工作时没有按照组长制定的计划,认为自己的方案更好,结果被组长批评了,小赵的心情很是沮丧,如果你是组长你会怎么和小赵沟通?

  对于题目中出现的问题,考生们的方式大概分为两类,第一类是毫不犹豫地立刻开导小赵,让他不要太过沮丧,这种做法给人的感觉就有些尴尬,只能起到很小的作用;第二类是假装理解小赵的想法,然后告诉他再接再厉,这样更尴尬,而且还不能解决问题。究竟怎么思考、怎么处理,才能实现既能解决问题又能礼貌而不尴尬呢?一起来思考以下几点:

  第一,题目中明确说明单位来了一位新同事小赵,这位新同事工作的时候没有按照组长制定的计划来做。其实,我们换位思考一下,就很容易想到,同事作为一个新入职的人,很多时候有自己的想法和理解,是很正常的。并不一定是因为他性格如此,很有可能是想要能够独立自主完成任务,和大家不熟悉,不会怎么跟同事沟通交流。因此,他可能把时间和精力都放在工作上,所以你作为他的组长要能够有针对地开导和沟通。

  你是小赵的组长,他认为自己的方案更好,与你们的方案格格不入,也许是事实,但是可能会让整个工作进程停滞,甚至是出现失误。所以,我们确实应该处理。可以带入实际工作中的情境,如果确实存在这种情况,我们可能会先把工作方案计划重新梳理一下,然后主动地、热情地与小赵沟通交流。之后,可以让老同事和这位新同事聊一聊,共同分享和研究新方案等。

  第三,我们要学会换位思考,对于新同事小赵,他最需要的是什么?我们作为老同事,又能够做一些什么?要透过题目中的问题看本质,本质就是他是一位新同事,他需要尽快地适应单位,尽快成长为合格的工作人员。所以一方面,他确实不应该不按照规定和安排进行工作,但是,更重要的另一方面是,我们要让他明白自身的不足以及有哪些可以发挥的优秀的特点,比如,工作上有什么好的经验、学习方法渠道,主动分享给他等。通过这样的实际行动给予的关心和引导,一定能够让他工作越来越好,更快地融入单位胜任职位。

  总而言之,对于解决问题类题目要答出亮点,最重要的是需要我们充分掌握人际交往的基本原则和技巧,如换位思考、权属意识、有效沟通、原则性与灵活性并存、人事两全等,并有针对性地运用到与不同主体交往的情景中,就能做到切换自如,游刃有余。

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(编辑:wena)
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