2024年攀枝花事业单位招聘笔试招录职位表正式发布！

【导读】华图四川事业单位考试网（https://sc.huatu.com/sydw/）提供以下事业单位招考信息：2024年攀枝花事业单位招聘笔试招录职位表正式发布！，更多关于四川事业单位招聘岗位,事业编报名,事业编考试内容等信息，可关注微信公众号或添加 客服号咨询!

　　2024年四川事业单位招聘公告已经发布，四川事业单位招聘考试有全国联考、省内统考、市县级的招考，考试公告较多，但一般集中在上半年3月开始出公告，本次事业单位省内统考时间安排在4月20-21日，根据各地市具体情况组织笔试统考。

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　　一、攀枝花事业单位考试流程

　　招考公告：攀枝花事业单位公告于攀枝花人事考试网及各地市人事考试网进行公布>>点击查看2024四川事业单位公告

　　招考岗位：攀枝花事业单位岗位表由各地市分别公布>>点击下载2024四川事业单位岗位汇总

　　报名入口：攀枝花人事考试网>>点击进入2024四川事业单位报名入口

　　报名条件：2024年高校应届毕业生和符合职位要求的社会在职、非在职人员，年龄在18-35周岁>>点击领取四川事业单位笔试资料包

　　报名流程：网上报名-资格初审-报名缴费-职位调整-准考证打印-笔试-笔试加分-成绩查询-面试>>点击领取2024年时政资料模拟题

　　笔试科目：详见各地市招考公告>>点击下载四川事业单位历年试卷及解析

　　二、攀枝花事业单位招聘公告及报名入口

地市	公告	报名入口
自贡	查看	自贡人事考试网
攀枝花	查看	攀西人才网
遂宁	查看	遂宁人事考试网
阿坝	查看	阿坝人事考试网
宜宾	查看	宜宾人事考试网
泸州	查看	泸州人事考试网
雅安	查看	雅安人事考试网
绵阳	查看	绵阳人事考试网
广元	查看	广元人事考试网
南充	查看	南充人事考试网
内江	查看	内江人事考试网
成都	查看	成都人事考试网
巴中	查看	巴中人事考试网
资阳	查看	资阳人事考试网
乐山	查看	乐山人事考试网
广安	查看	广安人事考试网
甘孜	查看	甘孜人事考试网
达州	查看	达州人事考试网
凉山	查看	凉山人事考试网
德阳	查看	德阳人事考试网
眉山	查看	眉山人事考试网

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　　三、攀枝花事业单位考试科目

地市	考试科目	考试大纲	历年真题
成都	公基+职测	查看	查看
眉山	公基+职测	查看	查看
巴中	综合知识	查看	查看
内江	综合知识	查看	查看
广元	综合知识	查看	查看
阿坝	综合知识	查看	查看
资阳	综合知识	查看	查看
广安	综合知识	查看	查看
自贡	综合知识	查看	查看
南充	综合知识	查看	查看
乐山	综合知识	查看	查看
达州	综合知识	查看	查看
凉山	综合知识	查看	查看
省属	综合知识	查看	查看
遂宁	综合知识	查看	查看
攀枝花	综合知识	查看	查看
德阳	公基+计算机	查看	查看
泸州	综合知识+职测	查看	查看
雅安	综合知识+职测	查看	查看
宜宾	心理+公基+职测/申论	查看	查看
绵阳	综合应用能力+职测	查看	查看

　　四、事业单位笔试练习题

在管理基础知识的考察中，管理职能中的组织职能占着举足轻重的地位，几乎每次考试都会涉及到相关的知识点，而在组织职能中，组织结构属于常考的考点。而且这一部分在考察的时候大多是比较灵活地对六大组织结构各自的优缺点进行考察，所以在平时复习的时候需要各位考生去理解性的识别记忆。

一、直线制结构

直线制：最早最简单的集权式单线式结构。

1、特点：垂直领导，组织中的管理者拥有绝对的管理权。

2、优点：沟通迅速;指挥统一;责任明确。

3、缺点：容易出现累积性失控。

4、适用范围：适用于小型组织，特别是一些现场作业的组织。

二、职能制结构

职能式：多线式结构。

1、特点：以职能为基础专业化分工。

2、优点：分工细，有利于专业管理职能的充分发挥。

3、缺点：多头领导，不利于统一指挥。

4、适用范围：在现实中不太常用。

三、直线职能制结构

直线职能制是结合了直线制与职能制的优点。既保证统一指挥，也有专业分工。但职能部门在这里的作用是来帮助管理者分担工作，不能对下级部门发布命令，就避免了职能制的多头指挥的缺陷。目前，使用比较广泛的一种组织结构。

1、优点：统一指挥，严格责任制;

2、缺点：缺乏横向沟通，不利于协调。

3、适用范围：中小型组织。但是当企业产品多元化，跨地区跨国发展时不适用。

四、事业部制结构

1、特点：以产品、地区、利润或顾客为划分依据，形成相对独立的事业部的组织结构形式。它表现为，独立经营，独立核算，是一种分权式管理结构。

2、优点：(1)独立，分权，灵活，适应性强。

(2)各分部积极性和创造性高，有利于培养管理人才，有利于个人的专业和技术发挥最大化。

3、缺点：

(1)因独立分权容易导致分部权利滋长不容易控制。

(2)不能有效利用总部资源。

4、适用范围：适用于产业多元化的大型企业，例如一些跨国企业。

五、矩阵式组织结构

1、特点：总原职能部门结构中抽调组织人员去完成临时任务或临时项目，它的最大特点在于具有双道命令系统，结合了以职能为基础和以产品为基础。

2、优点：

(1)加强了横向联系，利于沟通和协调。

(2)灵活性强。

3、缺点：

(1)由于其存在灵活且临时，所以不够稳定。

(2)双重命令和双重领导容易导致多头领导，违背统一指挥。

4、适用范围：需要集中专业人员完成的工作项目。

六、虚拟网络型

1、特点：拥有核心的技术，将不具备的功能外包，和外部其他组织达成契约合同，形成关系网。

2、优点：

(1)投资少，最大化利用外部资源。

(2)适应性灵活性强。

3、缺点：

(1)业务不稳定，可预见性较差。

(2)透明度高，不利于商业保密。

4、适用范围：拥有核心信息技术的小型组织。

对于管理学中六大组织结构，考生们着重于对各形式的优缺点混淆区分上，特别是直线职能制和职能制的区分，矩阵制和虚拟网络型结构的特殊性进行重点把握。

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（编辑：Libinu）