【2020四川遴选公文写作】在“百日攻坚行动”动员会上的讲话

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　　同志们：

　　今天，市政府召开全市重点工作“百日攻坚行动”动员大会，主要目的是贯彻落实上半年政府工作分析会精神，广泛动员各级、各部门和广大干部迅速行动起来，从现在开始奋战100天，对今年的重点工作、重点项目开展集中攻坚突破，确保顺利完成全年目标任务。刚才，应杰同志对开展“百日攻坚行动”的目的意义和目标任务作了解读，讲得很具体、很到位。市发改局、住建局和潮阳区政府分别作了很好的表态发言，请大家一定要言必行、行必果，确保真正兑现。各地、各部门一定要高度重视，从讲政治的高，充分认识这次行动的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到市委、市政府的部署要求上来，积极投身“百日攻坚行动”，迅速在全市形成“百日攻坚行动”的热潮。“百日攻坚行动”的具体方案已经印发给大家，攻坚的目标任务已经明确，请各地、各部门按照方案不折不扣抓落实。这里，我就开展“百日攻坚行动”再强调三点意见。

　　第一，要发扬三种精神。一是钉钉子的精神。钉钉子往往不3是一锤就能打好，要一锤一锤接着敲，才能把钉子钉实钉牢。推进重点工作、　重点项目也一样，不是一天两天就能完成，需要天天抓、月月抓、定期抓，才能干一件成一件。比如中心城区市政道路及配套设施建设这项工作，市住建局、城管局等部门坚持每周或两周开一次会议研究解决问题，目前在建和拟开工的23个项目进展都非常顺利，我想这就是钉钉子精神的体现。二是敢于担当的精神。就是要在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬，要敢于顶住压力、排除干扰，坚决依法依规办事，不能畏畏缩缩，怕担责任、怕得罪人，更不能拿老思想、老规矩说事，将时间精力都耗费在推诿扯皮上。只要大家敢于担当碰硬、团结一致，很多难题都可以破解。在这次创文行动中就涌现出很多鲜活的例子，比如金平区、龙湖区、城管局、国资委等部门敢于顶住压力、担当碰硬，彻底解决困扰了30多年的杏花路活牛屠宰场问题、困扰了近10年的各种问题，甚至包括体制机制的条条框框约束。这也要求我们不能蛮干，要敢于改革创新，敢于创新工作思路和方法，找到问题的症结，精准发力，才能啃下“硬骨头”。我给大家举个例子，原来小公园片区因房屋产权复杂而一直没办法启动修复，近期武南副市长和德声副秘书长多次调研，大胆创新工作思路，确立了“以线带面”的实施路径，先行推进“三路三环”历史建筑保育活化，结果小公园片区的修复顺利启动，年底前将有实质性进展。再如澄海区、濠江区积极改革创新，大力发展工业地产，很好地解决了我市工业用地供需矛盾的难题，这充分说明了创新思路和方法对推进工作的重要性。所以只要不违反法律法规，只要我们廉洁自律、不涉及个人利益，为了汕头的发展而改革创新，都应该得到支持。

　　第二，要推广两个工作方法。一是坚持“三集中”工作方法。上个月，市委、市政府召开了“三集中”服务企业发展现场办公会，对企业提出的亟需帮助解决的问题进行了集体研究，集中解决，效果非常好。下来，在重点工作“百日攻坚行动”中，我们要广泛利用“集中审批、集中攻关、集中突破”的工作方法，加大对新落地项目、增资扩产项目、需要多部门联合办理的项目，以及市委、市政府督办的重大项目的服务力度，开辟绿色通道，坚持特事特办，力争在短时间内使攻坚项目取得突破。市政府要定期举办“三集中”服务，涉及集中审批的，请相关部门领导包括科长一起来表态，同意审批就回去盖章、去落实，不同意审批要讲出理由，多说怎么办，少说不能办;涉及集中攻关的，比如需要中央和省支持的，分管副市长、副秘书长一起去攻关，具体到审批的处长、科长、科员都要去攻关;涉及集中突破的，比如征地拆迁问题，各区县要落实征拆主体责任，建立健全费用包干、领导包片、干部包户制度，找准关键环节、抓住关键人物、解决关键利益，及时化解征地拆迁中的矛盾。二是“三定一督办”工作方法。各地、各部门要进一步细化工作方案，对攻关项目定任务、定负责人、定时间，对每个项目每个时间节点要完成什么任务，都要列出来，然后分门别类、登记造册，倒排工期推进。市委办公室、市政府办公室要定期组织有关单位或督查专员开展督查，每半个月通报一次进度情况，并将督查督办情况及时报我，同时抄送市绩效考核办公室。监察、效能部门要落实对倒逼计划完成情况的警示通报、诫勉谈话和问责，强化责任约束。

　　第三，要强化三项保障措施。一是加强组织领导。市政府将在10月中旬召开一次中期调度会，对攻坚行动进行梳理、查摆;在　12月上旬召开盘点会议，最后留一段时间冲刺。我和每位副市长也分别筛选了3～5个项目作为攻坚任务，就是要带头干，做表率。下来，每位副市长要坚持每两周召开一次协调会，每位副秘书长每周开一次协调会，加强对线条内攻坚任务的统筹，特别是需要跨部门协调解决的问题，努力把各方力量组织好协调好，确保运转高效、推进有力。各地、各部门要从讲政治、讲大局的高度打好这一场攻坚战，主要负责人负总责、亲自抓，既要挂帅，更要出征，带着干部干，带动一班人，影响一群人，形成“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作格局。要全面推行“一线工作法”，切实做到领导到一线指挥、问题在一线解决、干部在一线考评、形象在一线树立。二是强化要素保障。“百日攻坚行动”具体内容涉及面广，有项目建设的，有任务指标的，还有专项行动的，可以说是时间紧，任务重，必须加大经费、人员等要素的保障力度。各地、各部门要抽调专职人员，成立专门机构，集中精力做好攻坚行动的日常工作;各级财政部门要做好安排，对“百日攻坚行动”所需工作经费和项目经费予以全面保障，确保“百日攻坚行动”顺利推进。三是积极营造氛围。宣传部门要组织我市各主要新闻媒体，开辟“百日攻坚——我们在行动”专栏，定期推出一些有份量、有深度的系列报道、专题报道，大力宣传攻坚行动的动向、好经验以及行动中涌现的先进人、先进事迹和工作绩效。市府办要编印全市“百日攻坚行动”简报，及时刊发行动进展情况，将简报抄送至各地、各部门及主要领导;积极探索建立“百日攻坚行动”微信群，为各地各部门互相交流经验做法搭建一个平台，推动攻坚行动广泛、深入、有效开展。总之，要通过多形式、多层次的宣传报道，尽快在全市形成“攻坚克难抓落实、　凝心聚力促发展”的良好氛围!

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（编辑：Libinu）