2019银行春招专业知识备考——组织结构类型（一）

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2019银行春招专业知识备考——组织结构类型（一）

　　2019银行春季招聘马上就到来了，小伙伴们可不能放松警惕哦！在笔试备考过程中，大家都会遇到一些问题，四川华图给大家整理了一些笔试备考的知识，希望对考生有所帮助。

　　在管理学考试中常见的组织结构类型有七大类，今天先给大家介绍比较常见的两类。

　　首先第一类：直线型。这类的结构类型呢，大家可以看图，一个厂长管三个车间主任，每个车间主任又分别管三个班组长。其实可以理解为企业的一切生产经营活动由企业的各级主管人员来直接指挥和管理。同学们要注意，这里突出的就是直接指挥和管理，在中小型生产企业比较常见。考试重点来了，直线型结构的优缺点常会设置选择题。直接指挥和管理这样的管理结构相对简单，费用成本低，管理者在制定完决策后也会迅速传达给下属负责人。但是这样简单的管理结构就比较粗放，每个人做的工作比较杂，没有专业化的分工。如果企业发展越来越快，越来越壮大，这样的模式就不能很好的管理。

　　第二类：职能型。如果企业规模扩大，下属人员越来越多，造成管理不过来的情况，应该怎么办呢？职能制就能很好的应对这一问题，首先看到厂长下属有四个职能科室，每个职能科室又设有不同的职能组，这样就能具体到每个人能做什么。也就说企业内部各职能机构在自己的业务范围内有权向下级发布命令和指挥。

　　那这样的模式有什么优点呢？刚看到图中下设了很多职能组，这样做有利于充分发挥专业人才，但是我们看到一个职能科室可以管很多职能组，就会造成多头领导这一现象，削弱统一指挥。

【经典考题】

　　职能型组织结构的最大缺点是（    ）。

　　A.横向协调差

　　B.不利于培养上层领导

　　C.多头领导

　　D.沟通困难

　　这个题目考查的是职能型组织结构。前面讲过在直线职能制组织结构中，各职能单位自成体系，不重视横向沟通。职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统。按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝。不利于培养综合型管理人才。而职能型是采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者的组织结构，其最大的缺点是多头领导，所以答案选C。

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